العدد 5233 بتاريخ 03-01-2017م تسجيل الدخول


الرئيسيةالوسط أونلاين
شارك:


لترسيخ العدالة والمساواة في تطبيق تقييم الأداء السنوي ونسب التوزيع الاجباري

"الخدمة المدنية" يصدر تعليماته بإنشاء لجنة لمراجعة نتائج تقييم نسب الأداء الوظيفي

الجفير - ديوان الخدمة المدنية

 

أصدر رئيس ديوان الخدمة المدنية أحمد زايد الزايد تعليمات الخدمة المدنية رقم (17) لسنة 2016 بتعديل تعليمات الخدمة المدنية رقم (7) لعام 2015 بشأن إنشاء لجنة مراجعة وضبط نتائج تقييم نسب الأداء حسب التوزيع الاجباري لنظام إدارة الأداء الوظيفي. وأكد بأن هذه التعليمات تهدف إلى تعديل وإضافة قواعد وإجراءات لمنحنى التوزيع الاجباري مبنية على معايير ومقاييس لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وذلك سعياً لترسيخ مبادئ العدالة والمساواة في تطبيق تقييم الأداء السنوي ومراجعة التصنيف الشامل والكلي للأداء حول نسب التوزيع الاجباري الذي يتم فيه توزيع الموظفين بالاعتماد على المنحنى الطبيعي للأداء.

ومن جانبه أوضح مدير عام تنمية الموارد البشرية والأداء عادل حجي إبراهيم محمد أن لجنة مراجعة وضبط نتائج تقييم نسب الأداء حسب التوزيع الاجباري لنظام إدارة الأداء الوظيفي سيكون من مسئولياتها النظر في نتائج تقييم الموظفين الحاصلين على تقييم أداءٍ عالٍ والموظفين الحاصلين على تقييم أداءٍ منخفض في الجهة لغرض التحقق من مدى استحقاقهم لتلك النتائج واعتمادها. وفيما يتعلق بالإجراءات أوضح أن التقدير بنطاق الأوزان الترجيحية (نسب التوزيع الاجباري) في السنوات من 2016 وحتى 2018 لتقييم الأداء السنوي للموظفين وضعت على أسس ومعايير تحدد الموظفين المتميزين عن الآخرين من منخفضي الأداء، الأمر الذي سيعزز العدالة في التقييم لأداء الموظفين.

وأضاف مدير عام تنمية الموارد البشرية والأداء أن من مسئوليات أعضاء اللجنة مراجعة وضبط نتائج تقييم نسب الأداء، بإجراء التعديلات والتغييرات استناداً لسقف النسب المحدد سنوياً من قبل ديوان الخدمة المدنية وفقاً لمنحنى التوزيع الاجباري، بناء على التقديرات التي يحصلون عليها في نطاق الاوزان الترجيحية. وأوضح  أن نطاق الأوزان الترجيحي ينقسم إلى خمسة مستويات هي، المستوى الأول وهو الأعلى للأداء ويمنح للموظف ذي الأداء العالي الذي يتصف بالمحترف والذي يتجاوز التوقعات كثيراً في إنجاز مهام عمله، أما المستوى الثاني فيمنح للموظف المتمكن صاحب الأداء المتميز الذي يتجاوز باستمرار معظم متطلبات الأهداف والقدرات في إنجاز مهام عمله، والمستوى الثالث هو التقدير الذي يمنح للموظف ذي الأداء المتوقع الذي يفي بمعظم متطلبات الأهداف والقدرات في إنجاز عمله.

وفيما يتعلق بالمستوى الرابع بين محمد بأنه التقدير الذي يمنح للموظف ذي الأداء المتوسط الذي لا يفي بجميع المعايير والتوقعات المطلوبة أو هناك حاجة إلى تحسن جزئي في واحد أو أكثر من الأهداف الحاسمة، أما المستوى الخامس والأخير فهو التقدير الذي يمنح للموظف ذي مستوى الأداء المنخفض حيث يكون أداء الموظف لا يفي بالمعايير في معظم المجالات الأساسية لمسئولياته وينجز أقل من المتوقع منه في أكثر الأهداف المتفق عليها.

جدول يبين نطاق الأوزان الترجيحية:

التقدير

سنة 2016

سنة 2017

سنة 2018

نسبة الموظفين %

4.01-5.00

10%

10%

5%

3.50-4.00

15%

10%

10%

2.50-3.49

65%

70%

75%

1.50-2.49

7%

7%

7%

1.00-1.49

3%

3%

3%



أضف تعليق



التعليقات 12
زائر 1 | 2:37 ص شنهو اهمية التقييم اذا بعض الادارات لا يقومون بتوزيع اي حوافز وهذا بالضبط ما اتمنى الالتفات اليه ... توجد نسبة حوافز لكل موظفي الدولة وقانونا يجب توزيعها ولكن لا يتم محاسبة المدراء الذين لا يقومون بواجبهم رد على تعليق
زائر 12 | 7:33 ص صاج والله خذيت ٥والا منخفض نفس الشي اللي يبون يعطونه سوت وت
زائر 5 | 3:27 ص العدالة والمساواة؟
ديوان الخدمة المدنية عاد! رد على تعليق
زائر 6 | 3:42 ص هههههههه خرطي رد على تعليق
زائر 9 | 5:09 ص سنويا احصل امتياز السنة طلع قانون جديد عليي وعلى غيري
الامتياز مرفوض وعطوني جيد جدا
ويش المعايير الي عندكم يا ديوان الخدمة المدنية القانون الي يمشي على ناس وينرفع ع ناس
زائر 10 | 5:10 ص قالوا لا احد يطلع سكليفات عشان الحوافز وواقفين بس اجازات سنوية في حال المرض ناخذها اضطرارية

وغيرنه يحصل وشهور سكليفات مباشرة درجة وين الانصاف يا ديوان ؟؟
زائر 7 | 3:49 ص أخاف العكس ... رد على تعليق
زائر 8 | 4:56 ص ان شاء دووووززم رد على تعليق
زائر 13 | 2:03 م المشكلة أن من يقيم الموظف إداري مستواه التعليمي الأكاديمي قد يكون أدنى من بعض موظفيه وحتما لن ينصفهم لأنه ينظر لهم بريبة ، ليست المسألة في القوانيين وأنظمة ديوان الخدمة المدنية أبدا فهى كاملة ومتكاملة لكن المشكل الأساسي في إداربين قدماء المفترض أنتهى زمانهم لصالح أصحاب المؤهلات العليا لكنهم يبقون لحين التقاعد الإلزامي وليس الإختياري المبكر مع علمهم اليقين بأن من سيخلفهم هم الأكفأ منهم والأقدر منهم على مسايرة الأنظمة الحديثة للإدارة المواكبة للعصر وهذا ما يجب على ديوان الخدمة المدنية أن يعمل به . رد على تعليق
زائر 14 | 2:03 م انا سنويا أخذ امتياز هالسنه لااااا???????????? رد على تعليق
زائر 15 | 11:59 م احسنت .. مجرد فرقعه اعلانيه لديوان الخدمه ولم يغير شي منذ سنوات وان كانت هناك اي تعديل او حوافز فسوف تكون الى المدراء وتوابعهم هنا يكمن الفساد ولاشي يتغير رد على تعليق
زائر 16 | 2:46 ص هل من المعقول المسئول تكون خبرته شبه معدومه بمهام العمل وتحدياته والموظف المسكين خبرته ٣ أضعاف سنوات خبرة المسئول ولا يستحق ترقية ولا زيادة بالراتب وذلك بماء على تقييم المسئول الظالم حسبي الله ونعم الوكيل وفوق هذا كله الموظف المسكين هو من استقبل المسئول وعطاه التدريب بعد التوظيف رد على تعليق